[書評]ジョブス・ウエイ

ジョブズ・ウェイ　世界を変えるリーダーシップ

ジェイ・エリオット

ソフトバンククリエイティブ

発売日：2011-08-03

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スティーブ・ジョブスの死後、スティーブ・ジョブスやアップルに関する書籍が多く出版された。しかし、この書籍は、それより前に出版されており、スティーブ・ジョブスに関する評価も比較的冷静かもしれない。

私が、本書で、興味を感じたのは、以下の３つのフレーズです。
スティーブ・ジョブス氏のエネルギーをもらいながら、新しいことを切り開いていくための刺激にしたいです。

「
スティーブとって、チームとは、単に人の集まりを指すのではない。職場の環境も、チームの一部なのだ。空間が、チームの生産性に大きな影響を及ぼす。作業台や、パーティションで仕切ったスペースがただ並んでいる場所ではなく、オーラを、特別な雰囲気を生み出す場であるべきなのだ。
」
私は、今、会社を辞めてフリーランスとして生計を立てようとしています。そのきっかけとなった１つがこれです。会社という組織は、チーム（部署）という単位で構成されています。しかし、これは単に管理のためのパーツになっています。特に、成長期を過ぎた企業ではその傾向にあります。目的意識をもったパーツとして存在感のあるものになる必要があります。


「
いや、さらに見逃せないのは、スティーブがネクストで築き上げた企業文化だ。階層型の組織を廃してて、福利厚生を充実させ、ひとりひとりを「従業員」ではなく「メンバー」ととらえ、新しい仕事のやり方を開放感のあるオフィスという目に見える形でも表現した。
」

問題意識は各自が持つ必要があります。現在、大手電機メーカーも含めて、組織が固定化して企業では、おそらく、「各自が目的意識を持つように」という訓示がされていると思います。しかし、階層型の組織において、全社的な話に対して、各自が目的意識を持つということはあり得ません。組織の長が問題をその組織の問題にブレイクダウンしなければいけません。それができないのなら管理できる（フラットな）単位にわけるということを考えるべきです。そして、それができないのなら...その組織はすでに終焉を迎えている可能性があります。


「
ソニー幹部との1日を終えて、私が強く感じたのは、スティーブと盛田氏の価値観が驚くほど似ていることだった。文化が違い、年齢もおそらく－なんと－五十歳ほど違うはずだが、そんな差を超越していた。一言でいえば、スティーブと同じく、盛田氏も、自分自身が欲しい製品を作ろうと努力していた。そして、二人とも、自ら創業した会社を相対的な製品開発の典型例にした。
」

私は、数年前、Eラーニングをテーマとした研究(開発)に携わっていたことがあります。新人社員教育に関するものでした。この時に私が感じたことは、日本を成長させた創業者である、本田宗一郎氏、松下幸之助氏、盛田昭夫氏のDNAは、今どこにあるのか？ということです。企業の中にあるのであれば新人教育として伝える必要があります。
でも、その時に、感じていたのは、DNAというものは、企業ではなく人に伝わっているのではないかということです。

盛田氏の起業家としてのDNAは、スティーブに伝わり、そして、まだ見ない若者に引き継がれているのかもしれません。